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Empresas familiares: la profesionalizacion de los

Fernando Nogales Lozano

El libro que mantiene en sus manos tiene como objetivos centrales, para las empresas familiares, profesionalizar a los Consejos de Familia y a sus consejeros como «Consejeros Familiares». Existe una imagen más o menos clara de la función de los Consejos de Administración y del perfil profesional de los Consejeros de Administración

EMPRESAS FAMILIARES: LA PROFESIONALIZACION DE LOS CONSEJEROS DE F AMILIA de FERNANDO NOGALES. ENVÍO GRATIS en 1 día desde 19€. Libro nuevo o segunda mano, sinopsis, resumen y opiniones. “Más del 80 % de las empresas en el Perú tienen un origen familiar. Ellas generan un gran impacto en el PBI del país y, por eso, nos interesa ayudar a este tipo de empresas para que puedan funcionar de una manera profesional”, indicó Luis Alberto Monar, consultor del Centro de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y director de Expertia Capital Group, en la

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9788472095687 ISBN
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Sofi Voighua

empresa familiar; profesionalización y continuidad de la empresa familiar 4. RESULTADOS completo los riesgos y sus consecuencias. 4.1. Familia y empresa familiar. 4.1.1. Familia. La familia significa para la mayoría de las personas el ámbito más valorado, ya que actúa como una red de relaciones y fuentes de apoyo, Madrid 2015). La formación económica de las empresas familiares desde la perspectiva de la Escuela Austriaca de Economía (Unión Editorial. Madrid, 2013). Empresas Familiares: La profesionalización de los consejeros de Familia (Unión Editorial Madrid, 2012). La empresa familiar y los nuevos retos de gestión (Fundación EOI. Madrid, 2008).

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Porque la profesionalizacion de la empresa familiar 1. De Empresa Familiar a una Empresa Familiar Profesional Basado en Belausteguigoitia, Gómez-Betancourt 2. Zona de conflicto Empresa Familia 3. G1 G2 G3 2 6 12 2 8 20 Familiares por generación Dependientes por generación 4. PROFESIONALIZACIÓN: El bajo grado de profesionalización en muchas empresas familiares hace que al elegir a los directivos entre los miembros de la familia, se tomenen muchasocasiones malaselecciones. PERDIDA DE COMPETITIVIDAD: Las propias características de las empresas familiares no ayudan mucho en el logro de la competitividad en un ...